常氏管理永远无敌吗〉

常氏管理永远无敌吗？

常德传领军的青岛港创造了“1＞2”的神话，用一个青岛港的能力干出了超过2个青岛港的业绩。他的常氏管理自然被人们津津乐道，常德传就是常德传，中国式港口管理第一人。
可是，前年的一桩事打破了常氏管理的平衡。某航运企业的独资码头在青岛港集团码头的附近投入运营，青岛港的一些骨干职工和干部跳槽了。这些被青岛港企业文化熏陶多年的员工，面对更高的待遇，还是选择了离开。常德传进行了深深的反思。办法是，强化理想主义的教育，感情留人。
据说，青岛港职工的平均年收入6万，在国企，这是不低的了。照理说，不低的收入和若干年来企业文化的教育是可以让人们死心塌地围绕在常德传身边，可状况还是应验了人往高处走的规律。人们永远不会满足已经有了的一切，他们向往更高层次的东西，这就是人性的“贪婪”。
常氏管理要想永远无敌吗？答案在自己手里攥着。
今天比昨天的不一样不等于明天比今天的不一样。新思路、新理念、或者新的管理办法不会永远保鲜。何况是在一个经济发展快速增长的时代。
用自己的人格魅力去影响人，用自己的传统情感去感染人，用自己的榜样力量去带动人，用自己永恒的理想去激励人。新年伊始，愿我们的青岛港，愿我们的常德传已经在管理的思路上有了新的关键词。