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常氏管理永远无敌吗〉

英雄美人篇  2008-01-17  

常氏管理永远无敌吗?

常德传领军的青岛港创造了“1>2”的神话,用一个青岛港的能力干出了超过2个青岛港的业绩。他的常氏管理自然被人们津津乐道,常德传就是常德传,中国式港口管理第一人。
可是,前年的一桩事打破了常氏管理的平衡。某航运企业的独资码头在青岛港集团码头的附近投入运营,青岛港的一些骨干职工和干部跳槽了。这些被青岛港企业文化熏陶多年的员工,面对更高的待遇,还是选择了离开。常德传进行了深深的反思。办法是,强化理想主义的教育,感情留人。
据说,青岛港职工的平均年收入6万,在国企,这是不低的了。照理说,不低的收入和若干年来企业文化的教育是可以让人们死心塌地围绕在常德传身边,可状况还是应验了人往高处走的规律。人们永远不会满足已经有了的一切,他们向往更高层次的东西,这就是人性的“贪婪”。
常氏管理要想永远无敌吗?答案在自己手里攥着。
今天比昨天的不一样不等于明天比今天的不一样。新思路、新理念、或者新的管理办法不会永远保鲜。何况是在一个经济发展快速增长的时代。
用自己的人格魅力去影响人,用自己的传统情感去感染人,用自己的榜样力量去带动人,用自己永恒的理想去激励人。新年伊始,愿我们的青岛港,愿我们的常德传已经在管理的思路上有了新的关键词。

2008-01-25 13:32:09评论人:看客

请女秘书多说几句

2008-01-25 13:29:40评论人:女秘书

我常在常总身边,内部的事情并非像传言那么漂亮。人无完人,另一面也很可怕。

2008-01-20 17:57:57评论人:不容易

老常挺不容易的,说国内哪家港口的利用率最高,效率最高,非青岛港莫属啊,能做到这一步,不易

2008-01-20 17:41:30评论人:平常心

常德传确实是一位优秀的管理者,但是不能因为优秀,就把他英雄化。一家企业的总经理,必须以自己的企业盈利为基本目标,以让企业的员工有钱赚为基本目标,如果连这个目标都做不到,那是企业领导能力不够。常德传做到的,只是一家大型企业的老总所应该做的,其他人没有做到,那是因为其他企业的老总根本就不合格,就是这么简单,有必要捧得这么高么?常同志看到这个评价肯定不高兴,但是事实就是这样,做到这一步不容易,但是也不能因为完成了一个基本的目标而沾沾自喜,不求上进

2008-01-18 18:02:50评论人:极限

一个人的能力再强,也总有一个上限。一件事情做的再好,也有完美的极限。一个企业再团结,也不可能百分百的员工都是一条心。所以,跳槽对一个企业来说,不是什么大事,更不是什么坏事。如果一个企业的人员永远不流动,才是最大的坏事,没有了活水的注入,一个死水潭是无法培养出巨人或者是巨兽的

2008-01-18 14:09:41评论人:常氏语录总结

从下面两个语录可以感受到常德传工作的激情,对下属的关心爱护,青岛港发展的这么好,归功于常德传的领导

2008-01-18 14:01:39评论人:常氏语录(二)

领导是仆人,职工是主人,办好企业归根结底要靠主人;领导的事再大也是小事,再急也要后靠;职工的事再小也是大事,再难也要办好。

2008-01-18 14:00:02评论人:常氏语录(一)

青岛港是个大家庭,我是这个大家庭的长子,离退休老同志就是我的老人,广大干部职工就是我的兄弟姊妹,幼儿园的孩子就是港口的后代,孝敬老人、照顾好兄弟姊妹、培养好孩子是我的责任。

2008-01-18 13:59:28评论人:深思

工人都是只说好话不说真话-不敢说真话,长此下去不是好事。作领导的在位时听的肯定都是好话,歌颂的话,真正的好领导有远见得领导应作到离职后仍被人歌颂。

2008-01-18 09:55:55评论人:常的愿望

我最大的愿望是尽忠报国,使我们国家富强,这是我最大的愿望。我最满意什么事呢?最满意现在看到我们职工过上好日子了,改革开放时代人人生活富裕美满,现在我们职工整个青岛港的,不仅我们职工,连他们的家属,亲朋好友生活都变得很好,青岛港使职工生活发生翻天覆地的变化,这是我最满意的。最难忘的……先说最大遗憾吧,最大遗憾就是发展慢了、建设慢了个速度慢了,我对自己永远不满意,老觉得我做得不够,做得少了,这是我最大的不满意,最大的遗憾。 

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